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环境建设 more 

关于《低碳管理师》教材审定意见

来源:  作者:

 

科技人才[2015]003

 

环境工作委员会:

 

你委关于提请“《低碳管理师》教材审定”和“关于开展低碳管理师专业技术培训的申请报告”收悉。经全国科技人才培养工程专家组集体审议,同意你委提交的《低碳管理师培训教学大纲》;同意开展低碳管理师培训。其它无异议。

 

 

         全国科技人才培养工程管理中心

         全国专业技术培训项目第一管理中心

       二0一五年一月二十七日

附件:

注册低碳管理师培训认证教学方案

(一)课程概述

1、适用对象:

具备专科学历以上、企业管理工作五年以上(含主管工作二年),并且对环保、节能、降耗、减排及循环经济等创新管理有兴趣学习者。

2、课程说明:

进入21世纪以来,现在的空气污染一天比一天的严重,到处都暴雨、暴雪、洪水泛滥、断桥,为什么我们的生活会如此般的痛苦?请问中国13.5亿百姓?企业的成本更是一天比一天来得高,依据我们团队经过5年对低碳了解与空气污染源是大气层被破坏,都是CO2惹的祸害,所以认为目前中国4000万工厂与2000万服务业,每天拼命排放CO2,没有人懂,没有管理,更没有控制,我们经过一次又一次的研究与发展,最新的低碳商业模式已经被我们整合为一套适合6000万企业使用的管理体系,并且利用世界500强企业使用的低碳管理工具--精益生产链、绿色供应链、第四财务报表、云计算、大数据管理、碳汇交易等科学的管理工具,配合论坛与低碳调研诊断6个月以后,帮助企业最多降低成本50%,需要帮助6000万企业培养6000万个CGO首席低碳官岗位,才可以让企业升级与顺利转型,中国的经济才能够转型成功

本课程以专业理论和实务操作相结合,重在提高学员的实战能力,缩短理论教育和实际应用之间的距离,并有3年实战成功案例,具有极强的可操作性和鲜明的时代性。

3、教学目标:

² 认识碳交易师岗位的工作内容及任职要求

² 学习低碳商业模式的实操要领

² 各部门间低碳文化建立实操要领

² 各部门每天计算损失成本,干部每天做整改

² 学习了解云计算维护降低成本科学方法

² 学习八大低碳管理工具对企业干部工作绩效影响

² 为企业培养具有理论基础和实践经验的碳交易及碳资产管理人才,掌握碳交易及碳资产的基本原理,熟悉世界各国主要的碳市场发展状况,了解当前各国碳交易政策的基本内容。

² 使学员能熟悉碳交易及碳资产开发的流程管理,并能配合碳交易的开发服务工作和第三方审核。

² 使学员掌握依据国际标准在温室气体盘查和量化的方法学;

² 使学员了解编温室气体报告和碳资产管理的方法和技能;

² 使学员掌握了解碳交易合同谈判的内容和规则,能够参与碳交易活动,将交易风险最小化。

² 掌握碳资产管理、低碳投融资和低碳产品认证等碳管理实务。

² 了解碳交易与低碳发展最新进展和国内最新政策,碳交易制度框架、政策规定和实践经验;

² 公司具备低碳管理师岗位3-5位,可以优化工作流程,降低经营成本最高50%

(二)课程目标

课程名称

级别

课程目标

管理师

24小时

通过该管理课程的学习,能够使学员具备以下知识和技能:

掌握企业碳汇交易专业知识与技能,低碳商业模式应具备的基本知识,熟悉低碳八大管理工具的相关原则及操作流程;了解低碳文化信息的基本知识,掌握服务的内容和方法;熟悉低碳成本的管理体系和管理措施,能够做好低碳商业模式成本的控制管理工作,国内外碳交易市场发展概况。

京都议定书

欧洲排放交易机制

议定书的重要内容和最新修订

相关政策时事更新

碳排放的科学原理

碳排放交易的制度设计思想

欧美日澳的碳交易市场发展概况

企业及个人参与市场化减排的战略收益

专 家

师资群

特别邀请台湾低碳暨企业升级转型调整专家、北京大学低碳研究中心低碳人才智库专家、中国低碳商业模式创始人何余雄教授团队六位老师,具备低碳商业模式与管理低碳化八大管理工具熟悉专家教授组成

(三)培训模式

理论联系实际,将培养目标与企业岗位需求紧密联系,同时把低碳文化融入岗位工作中,低碳商业模式核心工作内容融入到教学过程中,使学员得到完整全方位的实战训练,最终培养出一批能有效应用低碳云计算信息技术工具、简化工作方式、提高团队协作能力的专业创新绿色型岗位人才。

(四)培训内容

低碳管理师  30课时,五天

第一章:国内外碳交易市场发展概况

1.1  我们今天开始卖:改变

饮食习惯,

工作方法,

工作态度,

生活习惯

企业组织改变传统模式,必须建立低碳管理师高阶岗位

1.2  国外碳交易市场分析

1.2.1  美国市场

1.2.2  欧盟市场

1.2.3  澳洲市场

1.2.4  日本市场

1.3 国内市场分析

1.3.1 北京交易所

1.3.2 天津交易所

1.3.3 深圳交易所

1.3.4 重庆交易所

1.3.5 广东省交易所

1.3.6 湖北省交易所

1.3.7 上海交易所

1.3.8 世界第一家民营龙商通互联网金融公司(碳交易所)

第二章:京都议定书及议定书的重要内容和最新修订

2.1 京都议定书内容

2.2 更新议定书内容

2.3 为什么美国与澳大利亚没有签京都议定书?

第三章:欧美日澳的碳交易市场发展概况

3.1 欧洲碳交易市场分析

3.2 美国各洲碳交易风险

3.3 日本政府态度

3.4 澳大利亚碳税暨碳期货市场分析

第四章:碳排放交易的制度科学原理与设计思想

4.1 国家最新政策支持

4.2 水晶碳投

4.3 国家碳排放标准体系

4.4  7大试点碳交易所

4.5 中国对联合国承诺

4.6 世界CO2排放量

4.7 人均CO2排放量

第五章:企业及个人参与市场化减排的战略收益

5.1 企业建立管理低碳化模式

5.1.1  绿色环保管理理念暨绿色工厂理念

5.1.2  绿色产品

5.1.3  绿色建筑认证

5.1.4  世界绿建筑认证——台湾半导体2006年通过世界绿建筑认证

5.2 绿色创新与绿色竞争力

5.2.1  迈向绿色GDP我们准备工作

5.2.3成功案例:三家分别来自制衣、塑胶及电子业的香港公司参与了测试计划的效用。根据领航计划的结果,低碳制造计划可有助制造厂每年减排12%24%,相当于4,053公吨二氧化碳,即这三家公司的温室气体总排放量的19%。若珠三角地区内的55,000家港资制造厂都实行低碳制造计划的措施,每年将可减排7,400万公吨二氧化碳,相当于大部分北欧国家的国家总碳排量

5.3  对于参与此计划的企业,主要意义在于:

5.3.1 作为全球降低温室气体排放的先驱企业,建立完善的碳资产目录和碳减排战略,在全球都有示范意义。

5.3.2 增加品牌价值,增加对产业链上、下游企业的认知度、认可度,获得更多市场。(目前,世界各大品牌都越来越关注碳排放,加入碳减排企业的国际知名品牌包括:Nike,沃尔玛,AdidasIBMSony等)

5.4 低碳调研诊断流程与效益

5.4.1 方法:七大管理模式

5.4.2 工具:八大管理工具

5.5 七大管理模式科学方法

5.5.1 深入企业与每一位干部面对面,一对一的培训、指导的“帮企业把脉”模式,

5.5对各管理阶层人员进行单独访谈

5.6一般管理类诊断模式;

5.6.1组织工作整理-组织效益分析,岗位说明书分析改善,责任与权力明确

5.6.2流程浪费整理-日常报表、质量检查记录,分析浪费与流程不合理地方

5.6.3环境安全整理-生产与服务安全教导

5.6.4健康养生整理-培训学习效益分析、公司/管理者健康分析

5.6.5成本控制整理-每日每个部门计算损失成本,检讨原因,每日做整改

5.6.6 低碳减排整理-对于各类车辆/锅炉/照明/空调/电脑/生产设备等减少与控制二氧化碳排放,各岗位建立广义管理低碳化模式,创造并提升产品品牌价值

5.6.7生涯规划整理-年度培训计划指导、落实与效益分析

5.6八大低碳管理工具

5.6.1 第四财务报表

第一财务报表-资产负债表,第二财务报表-损益表,第三财务报表-现金流量表,第四财务报表-流程绩效考核表,有57项指标,看公司的现况应用有利于公司组织的相关指标。

每个部门,每月必须计算CO2排放量,每天计算损失成本,干部做整改,取代传统的每月做改善,公司的竞争力快速提升至少三倍以上

5.6.2绿色智慧供应链

对于公司的所有供应商分类与管理,特别对公司供应商评估最好的50-100家(看公司目前的规模而定)并且对战略合作伙伴关系的供应商(50—100家)邀请管理专家团队提供低碳调研诊断服务,6个月以后,供应商至少可以降低成本10%以上,所以供应商提供原物料的成本可以降低6%报价,公司可以轻松减少原物料成本6%,同时采购与供应链员工可以减少20%人力(man power),公司组织能力提升10-30%以上(看规模而定),我们团队成功辅导广东省电器集团公司,获得组织能力提升30%,原物料成本下降5-8%,集团公司每年节省成本10%以上,节省费用8000-1个亿人民币!

5.6.3碳汇交易

低碳定义——

狭义的-CO2排放量降低,让未来人类生活为气候变迁,避免被洪水干旱暴雪给人们带来生活的不便利性的灾害与生命财产的极大损失

广益的:每天工厂每个部门的二氧化碳排放量的来源控制与减少,应用科学管理工具,在干部的日常工作当中,既符合绿色、低碳、环保、降低能耗成本,并且需要改变商业模式,改变工作方法,配合看板管理来达成管理低碳化商业模式,每天应该把低碳当成为文化与信仰,干部的执行力与凝聚力、团队精神发挥的爆发力

ITIL服务管理体系(云计算)

电脑设备维护费用至少降低80%成本,工作流程可以优化20%,部门间协调作业节省时间,生产lead time 减少10%以上,利用ERP信息化管理体系,配合生产计划与设备维护计划到位的话,生产等待时间至少减少80%以上,部门间的损失成本立马降低80%左右

5.6.5 精益生产链

车间执行精益生产,以PPH每小时控制生产效益,以WIP控制车间在制品水平,并且使用2bin法、三定与三现原则及7S管理、目视管理、看板管理,以拉动式管理车间,减少瓶颈与浪费50%以上

除车间以外的所有部门,导入精细化管理,人力资源部、财务部、研发部、销售部、采购部、质量部等单位,公司组织能力提升至少20%以上,人力成本下降10%-15%

A3报告

对企业干部解决问题能力提升,干部同时改变思路,不断能够接受创新理念

 

大数据

对企业生产效率、单位碳产值、节能率、投诉率、返工率、部门损失成本率,提供有价值的数据,给干部完善针对性的改善解决方案 

 

ERP信息化

可以帮助公司所有报表快速产生,工作流程随时可以优化,内部管理系统化与第四财务报表共同完成部门每天的损失成本计算,提供每个部门的干部每天做整改的管理问题依据与支持 

5.7 碳汇交易应用

5.7..1 碳汇交易定义-

5.7.2碳指标

5.7.3 要有与国际接轨的计量、监测体系以及第三方认证、注册等;

5.7.4 碳盘查

5.7.5  CDM项目申请流程

5.7.6 碳资产抵押贷款流程

5.7.7 节能减排-更换免费LED节能灯及设备监测仪-空调、变压器、空压机等生产相关设备能耗效益提升50%的免费服务方法

(五)课时安排

课程名称

课程内容

总课时数

理论

学时

实战

学时

注册

低碳

管理师

低碳管理师岗位认知

1.5

0.5

1

管理低碳化商业模式介绍。

1

0.5

0.5

企业建立管理低碳化模式

5

3

2

欧美日澳的碳交易市场发展概况

4

4

0

低碳调研诊断流程与效益

1

1

0

八大低碳管理工具

9

2

7

碳汇交易应用暨节能减排合同能源模式

2.5

1

1.5

碳排放交易制度科学原理/设计思想

3

3

0

考试

  3

0

3

合  计

30

15

15

(六)专业师资

▲ 带头人——何余雄

台湾人/祖籍浙江金华,38年管理实战培训丰富经验

20103月法国BV国际集团低碳主任评审员资格

台湾大学EMBA,台湾中山大学兼任组织行为学教授,中芳出版社负责人

专业履历:

中国首届国家新能源城市年度峰会特邀嘉宾讲授课题《低碳商业模式企业升级转型让百姓过幸福人生》

台湾低碳经济产业结构调整专家

北京大学金融EMBA低碳教授,北大低碳研究中心低碳人才智库

中科院广东老专家低碳教授

精益生产培训辅导美的等200家供应商

连锁经营设计内部流程控制暨神秘顾客监测体系(台湾医药连锁经营店铺)

管理低碳商业化模式中国创始人

台湾绿建筑/绿工厂认证中国总负责人

投资理财风险暨低碳养生健康态教授

8090员工导向新思维轻松学习课程

服装业经销商年会、内部流程绩效控制、门店快速销售管理系统、酒店/门店/服务大厅服务稽核(神秘顾客监测体系)25年实战经验、酒店低碳商业模式管理课程、酒店新7常管理

著作:

管理类书30,拟于11月份与湖南省委宣传部党委办公室合作出版《低碳商业模式暨百姓幸福生活》12-13万字

▲ 低碳管理师资团队

刘波教授——北京大学低碳研究中心主任,低碳管理3年实战经验

尹斌老师——国家经济师、高级人力资源师,低碳管理3年实战经验

徐国耀老师——台湾云计算20年实战经验,低碳评估工具“云计算”技术专家

其他注册低碳管理师课程专家老师

(七)教材信息

 

《注册低碳管理师岗位就业实训教材》经多次调整后由中国计量出版社出版

 

 

 

 

教材目录


低碳分析师岗位认知                  1.5小时

管理低碳化商业模式介绍                4小时

企业建立管理低碳化模式                1小时

欧美日澳的碳交易市场发展概况          4小时

低碳调研诊断流程与效益                1小时

八大低碳管理工具                      9小时

碳汇交易应用暨节能减排合同能源模式  2.5小时

碳资产贷款                            1小时

碳排放交易制度科学原理/设计思想       3小时

考试                                  3小时

合计:30小时

 

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